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装备制造解决方案

行业背景:

●  市场竞争激烈,典型的以销定产模式;

  设计是核心;

  产?#26041;?#26500;与制造工艺复杂 ;

●  生产管理,制造过程中信息化、自动化程度?#31995;停?#21327;同困难;

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装备制造业到底建立怎样的信息化系统,才能打造具有核心竞争力的数字化企业?

装备制造业实施企业信息化工程,用信息化改造企业,走工业4.0之路,建立数字化工厂


 建立订单产品研发管理平台,对公司资源、职能进行整合,实现从“合同签订->计划下达->方案设计->结构设计->工艺设计->采购->质量->生产制造->装箱发运->安装->服务”一个完整的产品生命周期管理(PLM);
●  建立物料从“设计->请购->采购->送货->入库->领料->产品入库->产品出库”一个完整的物流流程(WMS+SCM+ERP);
●  建立产品从“计划->加工->组装->试车”一个完整的计划执行流程,并能对整个流程进行监控(MES);
●  建立产品质量从“计划->采集->分析->改善”一个完整的质量循环与追溯流程(MES);
●  建立设备从“安装->使用->维护->维修”一个完整的设备履历管理流程(MES);


装备制造业数字化工厂整体架构:

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装备制造业数字化工厂系统目标:

一体化信息平台建立:------- 建立整合PLM、ERP、MES、WMS、SCM等内容的一体化平台

项目管理体系化:      ------- 建立项目管理体系,强调项目的闭环管理

高效计划体系:         ------- 建立“项目计划-装配计划-加工计划-工序计划”四层计划体系

                            ------- 科学进行有限产能排程,最大资源利用

                            ------- 按需排产,优化加工顺序,提高加工效率

生产管理可视化:      ------- 生产指令、技术文件直接下达工段及设备,工序实时报工

        &nbsnbsp;                   ------- 通过现场数据采集和报表平台,提供实时生产信息

生产过程可追溯:      ------- 建立批次概念,条码化管理原料、半成品、成品,实现在制品跟踪

                            ------- 制造过程全程追溯(人机料法环)

质量管理提升:         ------- 通过质量管理的数据采集、分析,全面提升产品质量



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